استراتژی بازاریابی

این وبلاگ برای ارائه مطالب مربوط به درس استراتژی بازاریابی دانشگاه نور طوبی طراحی گردیده است.

استراتژی بازاریابی

این وبلاگ برای ارائه مطالب مربوط به درس استراتژی بازاریابی دانشگاه نور طوبی طراحی گردیده است.

بسیج اندیشه ها

در راستای اجرای عملی حل مشکلات از طریق بسیج اندیشه ها در سازمان (وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی) تیمی متشکل از تعداد 4 نفر از رؤسای گروه های دفتر سیاستگذاری و توسعه اشتغال تشکیل گردید. مشکلی که در این اقدام عملی مد نظر قرار گرفت " پایین بودن بهره وری نیروی انسانی در بازارکار" بود. در مرحله اول نوشتن علل مشکل تعداد 42 مورد و در مرحله دوم پس از خواندن علل مشکل مرحله اول تعداد 21 مورد و در مرحله سوم تعداد 8 مورد و در مجموع تعداد 71 علت از گروه دریافت گردید. سپس این علل توسط گروه به تعداد 5 دسته دسته بندی شد و برای هر دسته یک دلیل کلی نوشته شد و تعداد دسته بر روی آن نوشته شد. سپس نمودار استخوان ماهی  رسم گردید.


همانگونه که در نمودار مشخص است از نظر تیم مهمترین دلایل به ترتیب شامل موارد زیر است:


1- ضعف مدیریت سازمانهای دولتی و خصوصی با تعداد 27 مورد

2- مشکلات محیطی کسب و کار (قانون کار- وصولی ها- سود بالای بانکی و ...) با تعداد 18 مورد

3- عدم مهارت کافی نیروی انسانی با تعداد 11 مورد

4- عدم فرهنگ کار مناسب با تعداد 8 مورد

5- عدم تأمین نیازهای نیروی انسانی ( نیازهای مادی، معنوی و روحی) با تعداد 7 مورد






سپس این دلایل به 4 نفر خبره برای اولویت بندی به روش دلفی داده شد که پس از سه مرحله اولویت بندی نتایج آن در زیر آمده است:


نتیجه نهایی اولویت بندی به روش دلفی

شماره دلایل

اولویت نفر اول

اولویت نفر دوم

اولویت نفر سوم

اولویت نفر چهارم

میانگین

اولویت نهایی دلایل

1

4

4

1

1

2.5

1

2

3

2

5

4

3.5

5

3

2

3

3

3

2.75

2

4

1

5

4

2

3

3

5

5

1

2

5

3.25

4

 

همانطور که در جدول فوق مشاهده می گردد اولویت بندی دلایل به صورت زیر می باشد:


1- ضعف مدیریت سازمانهای دولتی و خصوصی

2- عدم مهارت کافی نیروی انسانی

3- عدم فرهنگ کار مناسب

4- عدم تأمین نیازهای نیروی انسانی ( نیازهای مادی، معنوی و روحی)

5- مشکلات محیطی کسب و کار (قانون کار- وصولی ها- سود بالای بانکی و ...)


بنابراین مهمترین دلیل "ضعف مدیریت سازمانهای دولتی و خصوصی" می باشد که درادامه مراحل راه حل یابی برای آن ذکر می گردد.


راه حل یابی


در این مرحله یعنی راه حل یابی ابتدا افراد تیم 5 نفره تعداد 11 ایده و در مرحله دوم تعداد 7 ایده و در مرحله سوم که از آنها خواستم ایده های غیر معمول و دور از ذهنی را که فکر می کنند مورد تمسخر قرار می گیرد بنویسند تعداد 4 ایده نوشته شد  که در مجموع تعداد 22 ایده بدست آمد و با ادغام ایده های مشابه 10 ایده متمایز برای بررسی میزان اثربخشی و امکان پذیری بدست آمد که در ذیل آورده می شود:


1- رعایت ضوابط و استانداردهای انتخاب مدیران شایسته

2- استفاده از مدیران موفق خارج از کشور

3- تعویض ساختار مدیریتی ( سنتی به مدرن)

4- نظارت مستمر بر کارایی مدیران و تعویض به موقع آنان

5- اولویت دادن به افراد توانمند و جوان

6- پرورش و تربیت مدیران کارآمد از میان کارکنان

7- استفاده از دانشگاه ها برای معرفی افراد متخصص

8- انتخاب مدیران با تجربه مرتبط

9- جدایی مالکیت از مدیریت

10- ترویج فرهنگ پاسخگویی در قبال مسئولیت


برای بررسی میزان اثربخشی و امکان پذیری ایده ها از طیف لیکرت 5 تایی استفاده گردید بدین ترتیب که به ایده با کمترین اثربخشی نمره 1 و به ایده با بیشترین اثربخشی نمره 5 داده شد همچنین به ایده با کمترین احتمال امکان پذیری نمره 1 و به ایده با بیشترین احتمال امکان پذیری نمره 5 داده شد در این بررسی نظر 5 نفر اخذ گردید که نتایج آن در جداول زیر نشان داده شده است.


نفرات

ایده 1

ایده 2

ایده 3

ایده 4

ایده 5

اثر

امکان

اثر

امکان

اثر

امکان

اثر

امکان

اثر

امکان

نفراول

5

1

4

2

5

1

4

3

4

1

نفردوم

5

2

4

1

5

5

5

2

3

4

نفرسوم

5

4

5

1

5

1

2

2

3

3

نفرچهارم

4

2

4

2

4

1

4

4

3

3

نفرپنجم

5

2

4

1

5

1

3

2

3

2

میانگین

4.8

2.4

4.2

1.2

4.8

1.8

3.6

2.6

2.2

2.6

 

نفرات

ایده 6

ایده 7

ایده 8

ایده 9

ایده 10

اثر

امکان

اثر

امکان

اثر

امکان

اثر

امکان

اثر

امکان

نفراول

5

2

3

2

5

2

5

1

5

1

نفردوم

5

3

4

1

5

3

3

1

4

2

نفرسوم

3

1

5

2

4

1

5

1

4

2

نفرچهارم

4

4

4

2

4

3

5

2

5

2

نفرپنجم

3

3

5

1

5

2

4

1

4

1

میانگین

4

2.6

4.2

1.6

4.6

2.2

4.4

1.2

4.4

1.6

 

 

 

 

اثربخشی بالا و امکان پذیری زیاد                   

اثربخشی پایین و امکان پذیری زیاد

5

امکان پذیری

 

 

 

4

 

 

                      6           4      5

3

               •        •    •

 

1 •   8 •   

 

 

 

 

 

اثربخشی پایین و امکان پذیری کم

 

3 •   

2

   7 •    •  10

 

   9 •   

1

               2  •   

 

اثربخشی بالا و امکان پذیری کم

 

5

   4

      3

      2

      1

0

 

اثر بخشی

 

 







 

همانطور که در ماتریس اثر بخشی و امکان پذیری مشاهده می گردد اثر بخشی ایده شماره 6 یعنی " پرورش و تربیت مدیران کارآمد از میان کارکنان" دارای بیشترین اثربخشی و از امکان پذیری خوبی برخوردار است.


بنابراین برای حل مشکل پایین بودن بهره وری نیروی انسانی در بازارکار ابتدا در راستای برطرف نمودن ضعف مدیریت در سازمان های خصوصی و دولتی باید اقدام به برنامه ریزی برای پرورش و تربیت مدیران کارآمد از میان کارکنان سازمان که آشنایی کافی با فعالیت ها و محیط داخلی و خارجی سازمان دارند، نمود.

masoud karimzadeh یکشنبه 14 خرداد 1396 ساعت 11:46
نظرات 0 + ارسال نظر
امکان ثبت نظر جدید برای این مطلب وجود ندارد.